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【三身行讯】上层决策者在企业的日常管理中,往往会忽略自己的角色定位,采取一刀切的方式对待自己的属下,这样带来的直接后果是常常能听到下属的失望和怨言。领导者如何能够有效的领导自己的团队,很大程度上取决于如何正确地处理好与下属地关系。这个世界上没有不好的员工,只有不好的领导。只要管理者能够运用不同的领导风格,无论何种成熟度的员工,一样可以获得有效的结果。
根据赫—布理论模型,我们可以按照员工的任务成熟度来划分员工,任何一家企业都可能存在如下这四类员工
a、有心有力的员工
有心有力的员工就是那些既有能力又热爱企业的员工,管理者可以采取授权型的领导风格,对于他们的信任以及给予的支持和资源,将会获得很好的领导效果。
b、有心无力的员工
有心无力的员工是指那些热爱公司但是能力不足的员工,此时可以选择参与型的领导风格,这样管理者可以同员工一道努力,在解决问题的同时提升他们的能力。
c、无心有力的员工【企业管理培训】http://www.sanshenxing.com
无心有力的员工是那些并不热爱但是自己非常有能力的员工,面对这样的员工管理者需要做的是如何提升他们对公司的认同感,并使他们主动发挥自己的能力。因此最适合选择推销型的领导风格。
d、无心无力的员工
无心无力的员工需要向家长那样不断地跟踪,包括每一个细节的安排和规定都需要清晰地指引,让他们尽快地成长起来。
无心无力的员工常常会在两种人群中产生,一种是新员工,一种是老员工。新员工能力并不足够,还没有完全了解公司的理念和价值追求,因而在面对一些问题时常常不知所措,无心无力。
老员工因为在企业发展的时间较长,他所拥有的能爱可能已经无法跟上企业发展的步伐。加上自认为对企业的贡献,很多时候他已经不再具有激情。因此把重要任务交给员工不能单单根据员工在公司的工作年限,而是要看员工的任务成熟度。
不管是什么养的员工,工作的绩效取决于管理者的管理水平,在管理过程中,真正发挥作用的是管理者,所以企业应该关心管理团队的创造和培养,只要他们是有水平的,应该说,所有的员工都会发挥作用。【企业管理培训】